20 de octubre de 2026

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Buenos días.

PREGUNTA: Buenos días, Presidenta.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: ¿Cómo están?

PREGUNTA: Bien. ¿Y usted?

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Bien, también. Buen día a todas, a todos. Hoy, 20 de octubre de 2026.

—Siéntense, por favor—.

Bueno, el día de hoy nos acompañan: Eduardo Clark, que es el subsecretario de Integración Sectorial y Coordinación de Servicios de Atención Médica; y el doctor Alejandro Svarch Pérez, director general del IMSS Bienestar.

Hoy vamos a presentar dos temas:

El primero es el hospital, el Centro Oncológico para la Mujer en “La Pastora”, en la Ciudad de México. Es un ejemplo casi internacional, o internacional —diría yo— de atención al cáncer para la mujer.

El día de hoy vamos a ir más tarde para allá, para ver cómo está funcionando.

Ustedes saben que el día de ayer fue el día en donde se habla, se promueve la prevención y la atención del cáncer de mama, y octubre, en general, es el mes dedicado a este tema.

Hace un año presentamos aquí un modelo integral de atención para el cáncer de mama.

El objetivo es tener 32 Centros de Atención Integral, uno por cada entidad de la República. El primero que hicimos, y que está funcionando y que hoy va a presentar Alejandro cómo funciona, es el de “La Pastora”, en la Ciudad de México.

Nos va a presentar también cuántos vamos a hacer en el 2027, cuántos en el 2028 y cuántos en el 2029.

Muchas veces se promueve la prevención, incluso las mastografías que podamos realizar las mujeres a partir de cierta edad cada determinado tiempo, pero ¿qué pasa después? Es decir, se hace el análisis, y muchas veces la atención llega muchísimos meses después y lamentablemente hay muchas mujeres que mueren por cáncer de mama.

Entonces, el objetivo es que este Centro que tenemos ya en la Ciudad de México, que ya fue probado su Modelo y que ha salvado ya cientos de vidas, lo desarrollamos en cada entidad de la República.

Eso fue lo que presenté hace un año; hoy presentamos cómo funciona el de la Ciudad de México y cómo vamos a ir haciendo los distintos Centros en todas las entidades de la República.

Ese es el primer tema.

El segundo tema. Eduardo Clark nos va a presentar cómo la nueva compra de medicamentos o el esquema de compra de medicamentos que se hizo para 2025 y ‘26 redujo el monto respecto a 2023-‘24, que ya de por sí había reducido frente a años anteriores; y cómo la nueva compra de medicamentos que se está haciendo para el ‘27-‘28 todavía trae una reducción adicional, gracias a la manera en que se están licitando y adquiriendo los medicamentos.

Y el segundo caso que va a presentar es un caso, que hoy está bajo investigación, de una empresa vinculada a una televisora ​​que tenía la distribución de medicamentos en una entidad de la República y que se redujo su contratación en 32 por ciento, es decir, tenía un sobrecosto de 32 por ciento.

Y algunos de los que no han ganado las licitaciones o que se les quitaron los contratos, pues no están muy muy contentos que digamos porque ya no hacen negocios de este tipo.

Son los dos temas que vamos a presentar el día de hoy.

Entonces, primero le damos la palabra a Alejandro para que presente el modelo de atención de cáncer para la mujer.

Y después, a Eduardo, para que presente estos dos temas.

—Adelante, Alejandro—.

DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: Con su permiso, Presidenta.

Muy buenos días, tengan todas y todos.

El día de hoy, en el contexto de este mes de “Octubre rosa”, vamos a presentar los resultados de los primeros 200 días de operación de este proyecto histórico realmente, el Hospital Oncológico para la Mujer de la Ciudad de México del IMSS Bienestar.

Bueno, algo muy importante es que este hospital funciona con una lógica distinta: funciona y nació con tiempos explícitos de atención. Esto es muy importante porque significa un compromiso que asume el sector público con nuestras pacientes para que no tengan retraso, tanto en el diagnóstico como en el inicio de la oferta terapéutica.

Literal, en el lobby del hospital tenemos publicados los tiempos de atención y estamos trabajando de forma muy comprometida en garantizar que esos tiempos se cumplan.

¿Cómo funcionan estos tiempos explícitos de atención?

En el día 1, la paciente acude a una valoración médica y se realizan los estudios diagnósticos necesarios.

Ese mismo día definimos si se trata de un caso de seguimiento o si es necesario avanzar en una biopsia, y ese mismo día se toma la biopsia. De tal forma que en máximo 14 días las mujeres ya cuentan con resultado de patología y eso nos permite iniciar tratamiento antes de 30 días.

Para que pongamos en perspectiva lo que significa esto, en la literatura internacional, el inicio del tratamiento del cáncer de mama es siempre superior a los 40 días, con lo cual este modelo acorta 10 días en promedio el inicio de la atención del cáncer.

El siguiente componente, muy importante, es que la unidad funciona como una Unidad de Acto Único, eso permite integrar en un mismo espacio físico todos los procesos necesarios, desde la detección, el diagnóstico y la confirmación diagnóstica incluso por biología molecular; el tratamiento; y el acompañamiento integral, que es uno de los elementos de mayor éxito que tiene el modelo de “La Pastora” y en el cual estaremos trabajando para poder llevar a todos los rincones de nuestro país.

A continuación, voy a explicar cada uno de estos subprocesos y ustedes pueden ver el área específica dentro de la unidad hospitalaria en el cual residen:

El primero es la detección. Es que cualquier mujer después de los 40 años, el Estado pueda garantizar mecanismos desde el primer nivel de atención para detectar cualquier alteración en la mama que requiere: o un seguimiento o una biopsia.

Hemos capacitado todos los Centros de Salud de la Ciudad de México. La mitad de ellos ya tienen incluso equipos móviles que permiten la detección de lesiones menores a 5 milímetros. Las lesiones menores a 5 milímetros no son palpables; entonces, podemos detectar incluso lesiones antes de que se manifiesten desde el punto de vista clínico.

Esas mujeres son referidas a dos mastógrafos que tenemos dentro del hospital diseñados para diagnóstico para hacer tamizaje poblacional. Estos mastógrafos tienen Inteligencia Artificial que permite filtrar rápidamente las lesiones que requieren un seguimiento a las lesiones que requieren biopsia.

También incorporamos ultrasonidos de la más alta tecnología, un tomógrafo de 128 cortes, lo cual nos permite detectar y hacer un diagnóstico mucho más temprano de lo que se hace usualmente.

El siguiente componente importante, la siguiente etapa, es confirmar el diagnóstico, pero confirmarlo con nombre y apellido. Es decir, los cánceres en este momento no son solamente cáncer de mama, sino que tienen una categorización patológica que incluye un diagnóstico molecular, es decir, saber exactamente qué tipo de cáncer es, qué linaje celular es, porque las líneas de tratamiento cada vez son más específicas y eso lo que nos permite es darle mayor sobrevida al cáncer de mama.

Hay un sistema de patología también auxiliado por Inteligencia Artificial, lo cual nos permite responder en menos de 14 días —como he dicho— con un diagnóstico definitivo.

Hemos implementado un Consejo Clínico de expertos dentro del hospital. Eso significa que una mujer, una vez que tiene el diagnóstico, este Consejo sesiona cada uno de los casos. Todos los casos son sesionados por este Consejo de Expertos, absolutamente todos, y eso asegura que el tratamiento sea el más alto estándar internacional para nuestras mujeres.

Y hemos incluido consejo genético y diagnóstico molecular para que cuando una mujer tiene cáncer de mama el resto de la familia, las hijas, las abuelas, las tías, también podamos hacer pesquisaje proactivo en ellas.

El siguiente componente, evidentemente, es el tratamiento, “La Pastora” es capaz de resolver toda la patología del cáncer de mama.

Tenemos 2 quirófanos especializados en cirugía de precisión y cirugía robótica. Ustedes verán a continuación la cantidad de cirugías que hemos hecho en 200 días.

Tiene 22 camas de hospitalización. Algo importantísimo es que todos los pacientes están a cargo de un servicio integral de medicina interna y de oncología médica, con lo cual la mujer tiene un tratamiento médico integral, además del tratamiento oncológico en cuestión.

Y 20 sillones de quimioterapia, donde todos los linajes con inmunoterapia y todas las líneas celulares que estamos implementando son las mismas que utiliza el sistema inglés para el tratamiento del cáncer.

Por último, el acompañamiento. Sabemos que tener cáncer de mama es una enfermedad que en muchos sentidos significa “catastrófica” para no solamente la mujer, sino para todo el entorno familiar. Y el modelo de “La Pastora” se caracteriza por un acompañamiento integral, un acompañamiento con calidez, un acompañamiento humano a todas las mujeres.

Tenemos un servicio de psicología especializada. Todas las mujeres que inician en tratamiento tienen un psicólogo a cargo.

Un componente importantísimo que tiene el hospital, le hemos llamado: “el hospital que deja dormir”.

Como ustedes saben, tradicionalmente se había regularizado que cuando una persona está hospitalizada el servicio hospitalario te despierta en la noche para tomar signos vitales, para tomar laboratorios. A menos que sea médicamente necesario, las pacientes se deja dormir durante 8 horas, a menos, por supuesto, que se requiere por alguna condición médica, alguna vigilancia más estrecha.

Pero el hospital, la gestión hospitalaria funciona dejando el respeto al sueño de las pacientes y hemos implementado protocolos para que así ocurra.

Cuidados paliativos y clínica del dolor, y otras muchas intervenciones como yoga, preintervención para todas las mujeres y demás.

Muy próximamente —y agradecemos a la Presidenta el respaldo en ello— estaremos expandiendo el modelo de “La Pastora” para poder tener un albergue.

El 35 por ciento de las mujeres que recibimos no son de la Ciudad de México, vienen de otras partes del país, incluso población que tiene seguridad social acude a “La Pastora”, y queremos que esos pacientes durante su tratamiento puedan tener un espacio.

También esas mujeres están a cargo —como ocurre en buena parte de nuestro país— de todo el Sistema de Cuidados. Por eso, vemos que es imprescindible tener un jardín de niños para que nuestras pacientes puedan dejar a sus menores mientras reciben el tratamiento; y otros componentes, como talleres, para que, una vez que sean recuperadas, puedan volver a insertarse al mercado laboral.

Bueno, aquí pueden ver ustedes nuestros resultados en estos primeros 200 días:

Tenemos Expediente Electrónico. Entonces, todos esos datos son auditables, con CURP, con nombre, con fecha, con teléfono.

Hemos atendido a más de 11 mil mujeres.

Hemos realizado más de 800 cirugías oncológicas.

Más de mil 500 hospitalizaciones.

Más de 2 mil mastografías de tamizaje poblacional, de esas que nos derivan de los Centros de Salud.

Más de 2 mil 800 urgencias oncológicas.

Más de 9 mil consultas especializadas, no solamente de oncología, también de medicina interna, de cirugía, de genética.

Y más de mil quimioterapias.

Y algo muy importante que nos llena de orgullo —y, sobre todo, es un enorme reconocimiento a la Doctora Claudia, a la directora del hospital y a todo el equipo de clínicos y oncólogos que coordina “La Pastora”—: es que el 92 por ciento de las atenciones se han logrado con los tiempos explícitos que hemos manifestado.

Por último, aquí podemos ver las pacientes que están en remisión, es decir, pacientes que ya cumplieron el esquema terapéutico y que estarán próximas a estar libres de enfermedad.

Y algo que nos llena también de mucho gusto es que “La Pastora” poco a poco se empieza a convertir en un Centro Integral para la Atención del Cáncer de la Mujer, no solamente cáncer de mama. Como pueden ver, llevamos 99 atenciones y en remisión de cáncer cervicouterino, 29 de endometrio, 34 de ovario y otro grupo muy importante de otras patologías oncológicas de la mujer, además, por supuesto, del cáncer de mama.

Muchas gracias, Presidenta.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —Lee lo que dice ahí: “humanismo médico”—.

DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: Es el principio fundamental en el cual estamos trabajando en el hospital.

Un hospital puede tener quimioterapias, puede tener excelentes quirófanos, puede tener médicos, laboratorios, medicamentos, el abasto es del 99 por ciento con medicamentos de muy alto costo, pero lo más importante es que el hospital funcione con una mística institucional, que funcione con un sentido de integración, y ese es el principio rector del IMSS Bienestar —que nos ha pedido la Presidenta impulsar— que significa “humanismo médico”: gratuidad total, la salud es un derecho y el Estado tiene la obligación de garantizarlo, y excelencia científica. Eso significa que el sector público debe de ser la vanguardia en la atención médica de nuestro país.

Sería cuanto, Presidenta.

(INICIA VIDEO)

PACIENTE DEL HOSPITAL ONCOLÓGICO PARA LA MUJER CDMX, TANIA ENRÍQUEZ: Recibí la sorpresa más grande de mi vida, más dolorosa, pero también, al mismo tiempo, la que me ha dejado una enseñanza de vida impresionante.

PACIENTE DEL HOSPITAL ONCOLÓGICO PARA LA MUJER CDMX, JIMENA ALVARADO: Yo vine —no sé— un miércoles y a los siguientes 8 días yo ya estaba teniendo tratamiento dentro del hospital.

PACIENTE DEL HOSPITAL ONCOLÓGICO PARA LA MUJER CDMX, HERMENEGILDA ROCHA: Pues lo pensé bien y todo lo tomé con calma. Y gracias a Dios, todo ha salido bien.

PACIENTE DEL HOSPITAL ONCOLÓGICO PARA LA MUJER CDMX, MARÍA DE LOS ÁNGELES ESCOBAR: Realizan un trabajo muy dedicado, me sacan de dudas. Y ya no es ese temor con que llegué, que de muerte, no. Hay que luchar y sobrevivir, y levantarse.

PACIENTE DEL HOSPITAL ONCOLÓGICO PARA LA MUJER CDMX, TANIA ENRÍQUEZ: Uno de mis lugares seguros es donde me siento protegida aquí.

Aquí me han llevado de la mano a todos y cada uno de mis procesos. Aquí me quitaron el miedo, aquí me siento bien.

PACIENTE DEL HOSPITAL ONCOLÓGICO PARA LA MUJER CDMX, JIMENA ALVARADO: Lo que me impulsó fue pues yo, el querer vivir más y hacerlo por mí. Porque a veces, sobre todo, como amas de casa, nos olvidamos. Y dije: “no, esta vez quiero hacerlo por mí”. Nos dieron los resultados de patología, entonces era lo que estábamos esperando, y gracias a Dios ya estoy libre, ya estoy sana.

PACIENTE DEL HOSPITAL ONCOLÓGICO PARA LA MUJER CDMX, HERMENEGILDA ROCHA: Como una bendición del cielo. Si no hubiera sido por este hospital, no hubiera podido atenderme, no teníamos dinero. Yo me siento superbien, superbien, eh. Ya me van a hacer mi cirugía de mamá.

PACIENTE DEL HOSPITAL ONCOLÓGICO PARA LA MUJER CDMX, MARÍA DE LOS ÁNGELES ESCOBAR: Ahora sí que es genial, sobre todos estos hospitales que a nadie rechazan, a nadie le van a decir “no”. Se siente ese abrazo en el alma.

(FINALIZA VIDEO)

DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: Sería cuanto, Presidenta.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —Adelante—.

SUBSECRETARIO DE INTEGRACIÓN SECTORIAL Y COORDINACIÓN DE SERVICIOS DE ATENCIÓN MÉDICA, EDUARDO CLARK GARCÍA DOBARGANES: Con su permiso, Presidenta.

Y si me permite, un comentario:

Para mí, es muy emotivo siempre ver este hospital en particular, porque tal vez algunos de ustedes no lo sepan, pero ese hospital estuvo abandonado, echándose a perder durante años; y hace 6 años, por estas fechas, justo nuestra Presidenta, cuando era jefa de Gobierno, logró que ese hospital, primero, fuera totalmente renovado para poder dar atención a los pacientes de COVID que en ese momento se necesitaban atender en la Ciudad de México, atendió a miles de pacientes en la Ciudad con una política de cero rechazo.

Y hoy verlo transformado en un espacio de oncología para la mujer, también con una política de cero rechazo es verdaderamente emotivo para muchos de los que vimos ese hospital ahí tirado durante años en el norte de la Ciudad.

Entonces, gracias, Presidenta.

Ahora sí, con respecto a lo que comentaba la Presidenta, les queremos comentar cómo vamos y que hemos encontrado en la compra de medicamentos y en los contratos que hay de distribución de medicamentos e insumos para la salud en el IMSS Bienestar en particular.

Recordarles:

Cuando llegamos, nosotros por instrucción de la Presidenta, la compra de medicamentos cambió importantemente con dos principios:

El primero es: comprémosle exclusivamente, siempre que haya posibilidad, a los fabricantes directos de los medicamentos e insumos para la salud. No busquemos distribuidores, busquemos a aquellos que nos den los mejores precios, porque fabrican esos insumos.

Y la otra, que es muy importante, es: busquemos también que esta venta directa se traduzca en que haya subastas competitivas para que siempre encontremos no solo a los fabricantes directos, pero que entre ellos oferten, compitan con subastas inversas y tengamos el mejor precio.

Para poder garantizar todos los medicamentos que requieren los mexicanos y las mexicanas hoy estamos comprando, en 2027 y 2028, cerca de 6 mil millones de piezas de medicamentos e insumos para la salud de todo tipo, desde medicamentos oncológicos hasta material de curación que se requiere en todos los hospitales y Centros de Salud.

Con estas estrategias de reducción de costos les quiero platicar que comprar estos insumos a los costos anteriores nos hubiera costado, en 2025 y 2026, cerca de 45 mil millones de pesos más y hasta ahora, en la compra que llevamos en 2027, otros 35 mil millones. Es decir, casi 70 mil millones de pesos que hubiéramos tenido que gastar adicionalmente para poder comprar estos mismos insumos que hoy los médicos, las médicas, las enfermeras, enfermeros, en todo el país pidieron para la compra del ‘27-‘28.

Y así queremos seguir, ¿por qué?, porque lo que estamos tratando de hacer ahora en la siguiente etapa es no solo fabricantes, no solo subastas inversas, pero también que sigan participando aquellos proveedores que cumplen. Y aquellos que por alguna razón no han cumplido, ya no están participando y se quedan descalificados en las compras de este año.

Es decir, no solo precio, no solo calidad y garantía con fabricantes, pero también los fabricantes más cumplidos que nos puedan entregar medicamentos.

Toda esta información también la hacemos transparente para que los mexicanos y mexicanas sepan que compramos para ellas y ellos en todos los hospitales. Y por eso tenemos la página de compraconsolidada.salud.gob.mx, que pueden ver en pantalla, en la cual, en un acto inédito de transparencia y simplificación para que la gente pueda encontrarla, pueden ustedes encontrar: cada medicamento que compramos, cuántas piezas, a quién se lo compramos y cuánto nos cuesta cada uno de los medicamentos, que es lo que está aquí enseñando en pantalla.

Esto es la compra del 2025-2026 y en la misma página pueden ver la que está en este momento en curso.

Cada vez que hagan “clic” a una cajita pueden ver a quién se la compramos, a cuánto la compramos y poder tener esta transparencia.

Además, en la página misma de si los proveedores están entregando o no y a dónde están pidiéndose estos productos.

Pero queremos darles también un caso muy particular, porque los cambios no solo han sido en los medicamentos que compramos, también hemos encontrado desafortunadamente que había contratos muy muy dañinos para el Estado mexicano en sobrecostos impresionantes en la distribución.

Les voy a poner un caso. No puedo decir el nombre de la empresa concretamente porque está bajo investigación, pero la van a poder encontrar ustedes en la Plataforma Nacional de Transparencia porque los contratos son públicos, que era, por ejemplo, la distribución de medicamentos en el Estado de México:

Entre 2022 y 2023, es decir, dos años, tuvieron un contrato que llegaba a los mil 700 millones de pesos en números redondos.

El último año nada más, 2024, firmado a inicios del año 2024… 2023, perdón, 872 millones de pesos en 2023.

Era un contrato, además, que subrogaba, básicamente privatizaba no solo la distribución, pero también las farmacias de los hospitales en el Estado de México. Imagínense que las farmacias en vez de ser operadas por enfermeras, enfermeros, personal de farmacia, químicos, eran operadas por una empresa, básicamente como si tuviéramos una farmacia privada dentro de un hospital público.

Esos contratos se cambiaron, evidentemente. Y después de hacer licitaciones, después de hacer subastas para eso, hoy estamos pagando —como decía la Presidenta— no solo 32 por ciento menos, en realidad, del contrato anual; pero, además, estamos moviendo, con ese mismo contrato, entre 30 y 40 por ciento más piezas de medicamentos mes con mes de los almacenes hacia los Centros de Salud.

Es decir, el impacto, en realidad, por pieza puede ser un sobrecosto de más de 50, 60 por ciento si consideramos esta última parte, no solo el costo del contrato.

Y así todavía tenemos que seguir trabajando, desafortunadamente, hay todavía contratos de distribución que tenemos que nacionalizar y que estos sean operados por la red pública de distribución de medicamentos.

Estos contratos también —les digo— son públicos, no solo los de este año 2022 y 2023 que les comento, pero los que se han adjudicado en Birmex en 2025 y 2026.

Pero es solo un ejemplo de todos los intereses económicos que teníamos en la compra de medicamentos, en la distribución.

Cuando ustedes ven notas, hay algunas que tienen que ver mucho con esto, con los intereses que se han tocado de personas que han dejado de percibir 70 mil millones de pesos solo en el caso de compra de medicamentos o centenares de millones en el caso de distribución.

Y por eso es muy importante la transparencia para nosotros, y que ustedes puedan ver en las páginas de internet y puedan validar uno por uno en qué se está gastando el dinero de todos los mexicanos, de las mexicanas, de nosotros, de ustedes, y asegurar que vean ustedes que estamos teniendo mejorías sustantivas, nunca reduciendo la compra, sino más bien incrementando el número de medicamentos e insumos con estas reducciones de precio que tenemos.

Muchas gracias.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —Belmont, vuelve a poner la página—.

Es compraconsolidada.salud.gob.mx, ahí están las 24 entidades de la República, además del IMSS y del ISSSTE.

—Adelante—.

Bueno, ahí le puede poner uno la clave o la descripción, o en la parte de abajo se puede ver: medicamento por medicamento, qué tipo de compra fue, el volumen total y el valor del medicamento. Y puede uno compararlo con el valor de mercado, con absoluta y total transparencia.

Bueno, pues estas son las dos informaciones muy muy relevantes el día de hoy.

Ahora sí, vamos a las preguntas.

(CONTINÚA…)

Texto, Fotografía y Video: Presidencia de la República