11 de noviembre de 2026

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Buenos días.

PREGUNTA: Buenos días, Presidenta.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: ¿Cómo están?

PREGUNTA: Bien, Presidenta.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Bueno, el día de hoy vamos a hablar del IMSS Bienestar.

—Siéntense, porfa—.

Está con nosotros Alejandro Svarch, director general del IMSS Bienestar.

Y como siempre, todos los miércoles al cierre de la conferencia, el “Detector de mentiras” con Miguel Elorza.

Hace 15 días presentamos —el martes, el martes de hace 15 días—, presentamos “12 acciones en 120 días” para el IMSS.

Hace una semana presentamos “12 acciones en 120 días” del ISSSTE.

Y el día de hoy presentamos el programa de trabajo del IMSS Bienestar para estos 120 días. Para ello, su director Alejandro Svarch nos va a hacer esta presentación.

Y tenemos enlace de vivienda con la gobernadora de Aguascalientes; Edna Vega; Octavio Romero y la beneficiaria Olga Lidia Contreras. “Miércoles de Vivienda”.

Entonces, vamos con “Miércoles de Vivienda” y después IMSS Bienestar.

Buenos días.

GOBERNADORA DE AGUASCALIENTES, MARÍA TERESA JIMÉNEZ ESQUIVEL (ENLACE VIDEOLLAMADA): Muy buenos días, Presidenta. Te saludamos desde San Francisco de los Romo, Aguascalientes, muy contentos porque te queremos decir que Aguascalientes va a cumplir la meta de más de 20 mil viviendas sociales, viviendas bonitas, viviendas dignas.

Que estamos ya al 87 por ciento de la meta.

Y que, bueno, este predio donde estamos aquí fue donado por gobierno del estado, pero también gobiernos municipales, el estado. Tenemos ya 92 predios más para poder donarlos tanto a Infonavit como a Sedatu.

Y, bueno, pues la esperamos muy pronto aquí, a Aguascalientes.

La verdad, las viviendas —la quiero felicitar— están muy bonitas, viviendas dignas, viviendas sociales.

Y, bueno, pues le mando un fuerte abrazo, Presidenta.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Gracias, gobernadora. Gracias, Tere.

SECRETARIA DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANO, EDNA ELENA VEGA RANGEL (ENLACE VIDEOLLAMADA): Con su permiso. Muy buenos días.

Aquí con el gusto de acompañar al ingeniero Octavio Romero, a la gobernadora, Olga y a Paola, que también están con nosotros desde este hermoso conjunto habitacional.

Solo precisar: efectivamente, la meta para Aguascalientes es de 24 mil 300 viviendas. Vamos muy bien con Infonavit.

Estamos acordando con la gobernadora fortalecer el programa tanto para Conavi como para FOVISSSTE.

Y aún así, vamos muy muy bien. El 38 por ciento de avance del programa es una muy buena señal.

Y como decía la gobernadora, Presidenta, el conjunto está muy muy bonito.

Y ya nos contará Octavio, el ingeniero Romero, el detalle.

Gracias, Presidenta.

DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL DE LA VIVIENDA PARA LOS TRABAJADORES (INFONAVIT), OCTAVIO ROMERO OROPEZA (ENLACE VIDEOLLAMADA): Presidenta, muy buenos días.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Buenos días, Octavio.

DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL DE LA VIVIENDA PARA LOS TRABAJADORES (INFONAVIT), OCTAVIO ROMERO OROPEZA (ENLACE VIDEOLLAMADA): Estamos en San Francisco de los Romo, aquí, en Aguascalientes, en el Fraccionamiento Infonavit del Barranco.

Estamos con la gobernadora Tere Jiménez; con Edna Vega, la titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano; y con la beneficiaria Olga Contreras y su hija Paola de 10 años.

También tenemos beneficiarios: Rebeca Rojas y sus hijos, Sandra Vásquez y su hija, Federico Martínez y su hijo, Mirna Esparza con sus hijos y sus nietos. Son derechohabientes que también van a recibir vivienda hoy.

Le informo, Presidenta, que ya en 143 conjuntos habitacionales en todo el país tenemos entregada, estamos entregando vivienda, 57 ya están agotados al 100 por ciento. Y hemos colocado al día de hoy más de 50 mil viviendas.

De manera que este mes vamos a abrir 9 más, ya abrimos uno, quedan 8. Y aquí, en el Infonavit del Barranco, en este lugar, son 152 viviendas. Hoy vamos a entregar 72 viviendas y con esto ya se termina la entrega en este desarrollo.

La meta en Aguascalientes va muy bien, Presidenta. Pasamos de 6 mil viviendas, originalmente, a 20 mil, y ya tenemos contratadas más de 8 mil en el… Estas próximas semanas, antes de que cierre el año, queremos contratar 9 mil más para llegar a 17 mil. Y con esto estaríamos alcanzando el 86 por ciento de la meta en el estado, pero la meta de todo el sexenio.

Así es de que, si usted me lo permite, Presidenta, pasaríamos con Olga y su hija para que nos muestre su casa.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Adelante.

Saludos a todos los beneficiarios.

SECRETARIA DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANO (SEDATU), EDNA ELENA VEGA RANGEL (ENLACE VIDEOLLAMADA): Adelante, Paola. ¿Nos quiere contar?

HIJA DE BENEFICIARIA DEL PROGRAMA VIVIENDA PARA EL BIENESTAR, PAOLA (ENLACE VIDEOLLAMADA): Pues a mí me gustó mucho la casa. Los cuartos son muy amplios. Y por fin voy a tener mi propia privacidad.

SECRETARIA DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANO (SEDATU), EDNA ELENA VEGA RANGEL (ENLACE VIDEOLLAMADA): Gracias.

Ahora, Olga.

BENEFICIARIA DEL PROGRAMA VIVIENDA PARA EL BIENESTAR, OLGA CONTRERAS GARCÍA (ENLACE VIDEOLLAMADA): Hola, muy buenos días. Mi nombre es Olga Contreras. Soy beneficiaria de este programa. Y a mí en lo personal también me gustó muchísimo mi casa.

Y bienvenidos a mi casa.

Pues por fin, por fin pude tener algo mío, algo propio. Y pues me gustó muchísimo, la verdad. Gracias por la oportunidad.

Y pues gracias.

DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL DE LA VIVIENDA PARA LOS TRABAJADORES (INFONAVIT), OCTAVIO ROMERO OROPEZA (ENLACE VIDEOLLAMADA): Dile a qué te dedicas, Olga.

BENEFICIARIA DEL PROGRAMA VIVIENDA PARA EL BIENESTAR, OLGA CONTRERAS GARCÍA (ENLACE VIDEOLLAMADA): Ah, sí. Yo me dedico a la agricultura: siembra, cosecha, pues lo que se necesite en el rancho. Yo soy una mujer trabajadora que lucha día a día, pues más que nada, por mis hijas, tengo dos, ella y otra muchacha. Y soy mamá soltera.

Y créanme que yo decía: “uy, no voy a encontrar dónde vivir”. Yo batallé, batallé, batallé. Toqué y toqué muchas puertas, y pues por fin, hoy ya, pues ya por fin se me abrió una.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Muchas felicidades. Muchas felicidades, Olga, Paola.

BENEFICIARIA DEL PROGRAMA VIVIENDA PARA EL BIENESTAR, OLGA CONTRERAS GARCÍA (ENLACE VIDEOLLAMADA): Gracias.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: ¿Y el perrito que andaba por ahí?

BENEFICIARIA DEL PROGRAMA VIVIENDA PARA EL BIENESTAR, OLGA CONTRERAS GARCÍA (ENLACE VIDEOLLAMADA): Ahí anda.

SECRETARIA DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANO (SEDATU), EDNA ELENA VEGA RANGEL (ENLACE VIDEOLLAMADA): Presidenta, acá anda.

GOBERNADORA DE AGUASCALIENTES, MARÍA TERESA JIMÉNEZ ESQUIVEL (ENLACE VIDEOLLAMADA): Presidenta, ya lo conoce, es el “Churchill”, Presidenta.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Ah, sí, sí, sí.

Muchas felicidades, Olga y Paola.

BENEFICIARIA DEL PROGRAMA VIVIENDA PARA EL BIENESTAR, OLGA CONTRERAS GARCÍA (ENLACE VIDEOLLAMADA): Gracias.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Muchas felicidades.

—¿Qué pasó?—.

BENEFICIARIA DEL PROGRAMA VIVIENDA PARA EL BIENESTAR, OLGA CONTRERAS GARCÍA (ENLACE VIDEOLLAMADA): Sí, gracias, Presidenta.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Gracias, Octavio. Gracias, Tere. Gracias, Edna.

Bueno, ahora sí vamos con IMSS Bienestar.

DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: Con su permiso, señora Presidenta.

Muy buenos días tengan todas y todos.

Durante décadas, el lugar donde una persona nacía y el trabajo que tenía determinaba el alcance de la atención médica que podía recibir.

Desde hace 3 años, el IMSS Bienestar comenzó a transformar esta realidad. Hoy somos la red de servicios públicos de salud más grande de nuestro país y, sobre todo, somos una institución que está demostrando resultados en el territorio.

Por eso, presentamos este Plan de Consolidación del IMSS Bienestar. Son 12 acciones para fortalecer lo público y garantizar la salud.

Pero antes de mostrárselos, quisiera presentar los resultados que hemos logrado en estos 3 años de trabajo:

Empiezo por lo primero. El modelo está funcionando:

Respecto al 2023, cuando el IMSS Bienestar tomó la operación de los servicios estatales, las consultas aumentaron un 55 por ciento, pasamos de 37.3 millones de personas atendidas de forma gratuita a 58.3 millones de consultas en 2026. Por eso decimos que el modelo funciona y los resultados son claros y contundentes.

Hoy, en nuestro país conviven dos modelos de organización de los servicios de salud: 24 entidades están integradas al IMSS Bienestar y 8 mantienen su propia operación los servicios estatales.

Es un mismo país, mismo periodo, pero vean ustedes cómo los resultados son profundamente distintos: desde el 2023, las consultas generales crecieron un 55 por ciento en las entidades con IMSS Bienestar, frente a 4 por ciento en las entidades que mantienen sus servicios estatales; 55 contra 4.

Estas diferencias muestran el crecimiento de la capacidad de atención en los estados donde opera la atención primaria a la salud y la gestión territorial del IMSS Bienestar.

En la atención especializada el crecimiento es todavía mayor, las consultas de especialidad aumentaron 105 por ciento en las entidades con IMSS Bienestar frente a 27 por ciento en las demás; es decir, en 3 años hemos más que duplicado las consultas de especialidad en la red de atención del IMSS Bienestar.

Y esto es muy importante porque una de las grandes brechas de inequidad en el acceso a servicios de salud para la población que no tiene seguridad social era justamente la atención de medicina de especialidad y hoy estamos dando más consultas de medicina de especialidad que en los estados no adheridos.

Ahora, aquí lo más importante es que estos resultados no son producto del azar, son producto de acciones y de un plan de ejecución muy específico que voy a detallar a continuación.

Lo primero que hicimos, que explican estos resultados, es una decisión fundamental, la decisión de poder invertir en lo público y que esto significa invertir en las personas que hacen funcionar el sistema.

En 2024, el Gobierno de México basificó a 53 mil trabajadoras y trabajadores de salud.

Además, hemos incorporado a mil 375 médicas y médicos especialistas, 7 mil 360 enfermeras y enfermeros especialistas, y lo hemos hecho bajo un principio de justicia laboral donde todos los trabajadores perciben un salario digno respecto a su función médica.

El segundo elemento, el segundo componente fundamental que explica esta diferencia contundente en los estados que pertenecen al IMSS Bienestar y los estados que no pertenecen al sistema público y gratuito nacional es el fortalecimiento de una cadena pública propia de distribución de medicamentos. La hemos denominado “Las Rutas de la Salud”.

Al momento, hemos entregado 305 millones de piezas. No hay comparación, no hay un antecedente, de distribución masiva de medicamentos en estas cifras. Lo sabemos porque cuando vamos a entregar medicamentos los propios Centros de Salud no tenían espacios para almacenar la cantidad de medicamentos que estamos llevando.

Y algo muy importante de Las Rutas de la Salud es lo que se está llevando; es decir, no es simplemente el canal logístico que va por tierra, que va por río, sino los medicamentos que se están entregando.

Podemos decir con mucho orgullo que hoy estamos, por ejemplo, entregando dapagliflozina en el primer nivel de atención, un medicamento que cuesta 2 mil 500 pesos y retrasa la evolución en enfermedad renal terminal de todos los pacientes diabéticos, un medicamento impensable en el sistema público.

O alteplasa, un medicamento que cuesta más de 100 mil pesos y hoy tienen todos los hospitales rurales de nuestro país, y es un medicamento que abre la arteria coronaria y permite la articulación del Código Infarto en toda la red de IMSS Bienestar.

En resumen:

Rutas de la Salud es un canal de distribución logístico, público, histórico en nuestro país, y que también asegura que el tratamiento de las enfermedades sea respecto a la más alta evidencia científica y a los PRONAM.

La segunda acción que explica esta gran diferencia en el comportamiento IMSS Bienestar-no IMSS Bienestar, es una apertura histórica de unidades médicas desde la llegada de nuestra Presidenta:

Hemos inaugurado 21 nuevas unidades, desde el Hospital General de Mulegé, en Baja California Sur; hasta el hospital más grande de América Latina para la población sin seguridad social, el Hospital “O’Horán”; el Hospital de Ciudad Madero, con un nuevo modelo de gestión hospitalaria.

Por supuesto, la Red de Servicios Públicos se ha fortalecido en el primer nivel de atención con los Centros de Servicios Ampliados en distintas aperturas en todo el país.

Son 21 nuevas inauguraciones.

A continuación, voy a explicar las 12 acciones para consolidar el IMSS Bienestar. Quisiera comentarles que estas 12 acciones han sido construidas por un equipo interdisciplinario en el IMSS Bienestar, y guardan una coherencia y una misma visión, la visión es fortalecer lo público para garantizar la atención a la salud.

[1] El primero es certeza laboral. Por eso, empezamos por quienes sostienen el sistema todos los días. Vamos a avanzar en la certeza laboral de más de 118 mil trabajadoras y trabajadores mediante su incorporación a plazas del IMSS Bienestar.

De ellos, 21 mil 941 tienen actualmente contratos eventuales, muchos de ellos incluso contratos precarios, y condiciones salariales que vamos a mejorar. Mientras que 96 mil 97 están pendientes de la transferencia.

La instrucción de nuestra Presidenta ha sido clara: se cumplirá el 1º de enero del 2027 y continuaremos hasta completar el proceso.

Dignificar las condiciones de nuestro personal no es un trámite administrativo, es la base de todos los demás puntos que vamos a presentar.

El siguiente eje, cada uno de los ejes tiene una estructura programática con responsable, tiempo de ejecución y vamos a estar vigilando el avance cada lunes con nuestra Presidenta.

[2] La segunda acción es la contratación histórica. Invito a los compañeros periodistas a buscar la referencia histórica de nuestro país; no van a encontrar ningún antecedente de una contratación en el sistema público para la población sin seguridad social que reúna estas cifras, estamos hablando de 19 mil 314 nuevas contrataciones de profesionales de la salud, que incluye: médicos especialistas, enfermeras especialistas, la contratación de todos los residentes que formamos en la Red Educativa del IMSS Bienestar.

La primera fase, que la tendremos este mismo año, son cerca de 3 mil contrataciones. Esta primera fase termina el 30 de noviembre.

Y la segunda, se va a continuar con el draft, con la contratación a partir de febrero del 2027. Informar que este proceso ya inició desde la gira que estamos haciendo con la Presidenta a todo el IMSS Bienestar. De hecho, ya tenemos mil 59 nuevos profesionales que ya están siendo contratados del universo total de los 19 mil.

Si me permite, Presidenta, tenemos un breve enlace para que podamos mostrar cómo estas contrataciones ya están llegando a los estados.

Aquí estamos con Tlaxcala.

—Hola, querida Paty—.

Aquí se están incorporando 243 compañeras y compañeros, entre especialistas, médicos y médicas, enfermeras especialistas también.

Hola, compañeros.

COORDINADORA ESTATAL DE LOS SERVICIOS DE IMSS BIENESTAR EN EL ESTADO DE TLAXCALA, PATRICIA BAÑUELOS FLORES (ENLACE VIDEOLLAMADA): Buenos días,

Presidenta, gracias por su respaldo.

Con estos 243 perfiles de médicas, médicos, personal de enfermería y nutrición seguiremos transformando la salud y haremos historia en Tlaxcala.

DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: Muchas gracias, querida Paty. Un abrazo hasta Tlaxcala.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Felicidades.

DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: Felicidades.

También tenemos otro en Tabasco, está mi compañero Pablo Caso. —Hola, Pablo—.

En Tabasco, Presidenta, también una contratación importante de 117 nuevos especialistas.

Hola, Pablo.

COORDINADOR ESTATAL DE LOS SERVICIOS DE IMSS BIENESTAR EN EL ESTADO DE TABASCO, PABLO EMMANUEL CASO TORRES (ENLACE VIDEOLLAMADA): Presidenta, director, buenos días.

Desde Tabasco agradecemos la contratación de estos 220 profesionales de la salud, con quienes fortaleceremos la atención.

Juntos haremos historia.

Gracias.

DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: Muchas gracias, Pablo.

Muchas gracias a mis colegas médicas y médicos que hoy se incorporan. Bienvenidos al IMSS Bienestar.

Sus comunidades ya los están esperando, compañeras y compañeros.

La siguiente acción, también encaminada a atender la inequidad en el acceso a medicina especializada, sobre todo, en las zonas más vulnerables de nuestro país, es un proyecto que nuestra Presidenta nos instruyó realizar, que hemos denominado “Médicos por México”.

Se trata de la conformación de equipos quirúrgicos itinerantes. La meta que tenemos es poder garantizar 78 equipos, muchos de ellos ya están formados. Vamos a completar para poder llegar en esta primera fase a 78 equipos para poder atender los 296 hospitales rurales del IMSS Bienestar.

Son equipos multidisciplinarios con cirujanos, cirujanas, anestesiólogos, anestesiólogas, enfermeras quirúrgicas, que están fortaleciendo, y cada uno tendrá una jornada específica programada semanalmente en esta red hospitalaria de los hospitales rurales.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —(inaudible) no se quieren ir a los lugares (inaudible)—.

DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: —Así es—.

La razón de esto es… y por eso son los 296 hospitales rurales, son hospitales que están en zonas de mucha dispersión territorial, donde es difícil garantizar que médicos especialistas vayan a esos hospitales de forma permanente.

Entonces, la forma en la cual hemos revertido este problema de inequidad es la conformación de estos equipos.

Estos equipos tienen un hospital ancla y están de forma programada en otros dos hospitales, a los cuales asumen su responsabilidad de las jornadas quirúrgicas.

Durante esta gira que hemos hecho con la Presidenta, por ejemplo, en Chiapas, ya estos equipos, en Chiapas tenemos 5 equipos formados, incluso han acabado el rezago en hospitales que nunca antes habían podido… hospital.

Hay decenas de ejemplos muy conmovedores. Por ejemplo, el hospital comunitario de Acatepec, en Guerrero, que nunca había funcionado y gracias a estos equipos ya tienen una productividad quirúrgica programada.

Y, sobre todo, estamos mejorando la productividad quirúrgica en donde la gente se enferma, en los hospitales rurales, y no como ocurría antes, de forma concentrada, solamente se operaba en los hospitales en contextos urbanos.

La meta que tenemos en este plan de 120 días es que podamos realizar más de 16 mil cirugías rurales con estos equipos quirúrgicos itinerantes.

[3] El siguiente componente, la tercera acción, parte también de un principio rector que es: la mejor tecnología médica también debe llegar a las comunidades más apartadas.

Y quisiera mostrar dos ejemplos puntuales:

Uno es el Hospital Mixto “Jesús María”, en la Sierra de Nayarit. Cuando quieran podemos hacer una visita al campo. Es un hospital que está a 7 horas de Tepic hacia arriba, frontera con Durango.

Es un hospital emblema del IMSS Bienestar, es un hospital mixto: de un lado funcionan médicos tradicionales y de otro lado funcionan médicos alópatas.

Y hemos instalado un tomógrafo de 128 cortes con Inteligencia Artificial ahí, en Jesús María, donde antes no había ni siquiera equipo de rayos X. Ahora tienen un tomógrafo con Inteligencia Artificial.

Ese es el principio de este eje, de este eje, el eje número 3: garantizar que podamos tener equipo de alta tecnología en los hospitales rurales.

Ya en una primera etapa, ese equipo ya está comprado, es una compra consolidada que hizo la Secretaría de Salud. Se estarán distribuyendo desde el día… desde ya, desde todo noviembre. La meta es que podamos entregar hasta el último equipo, que sería el 15 de febrero, los 212 equipos, que incluyen: 7 aceleradores lineales, 125 mastógrafos con Inteligencia Artificial, 9 resonancias magnéticas, 68 tomógrafos de 128 cortes con Inteligencia Artificial, un angiógrafo y 2 braquiterapias para formar 2 Unidades de Acto Único de Cáncer de Mama.

[4] También vamos a renovar con 14 mil equipos médicos de uso diario.

¿Qué significan “equipos médicos de uso diario”? Hablamos de camillas, hablamos de monitores, hablamos de ultrasonidos, hablamos de equipos para poder desfibrilar en camas de urgencia, es decir, equipos esenciales para la operación médica rutinaria.

Son 14 mil equipos. Es una inversión histórica también de más de 4 mil millones de pesos en beneficio de los 289 hospitales rurales de nuestro país.

También la instalación comienza desde noviembre y terminaremos la colocación del último de esos equipos en el primer semestre del 2027. Ya lanzamos el proceso de adquisición de muchos de ellos y ya se estarán entregando desde este mes.

[5] La siguiente acción, la acción número 5, consiste en 7 nuevas unidades de salud, la apertura en los próximos 120 días de 7 nuevas unidades médicas.

Y lo importante es que no son unidades médicas cualquiera. Son unidades médicas que nacen con un nuevo modelo asistencial, lo hemos llamado “modelo clínico-docente”, internacionalmente se conoce como “hospital-escuela”, que combina la atención médica con la formación de profesionales de la salud.

La idea es que estos hospitales atiendan y, al mismo tiempo, formen la siguiente generación de especialistas que el país necesita.

Ahí pueden ver ustedes la lista de hospitales que estaremos aperturando en los próximos 120 días, hospitales altísimamente emblemáticos para fortalecer la Red de Servicios Públicos del país.

El siguiente componente es continuar con la construcción hospitalaria. Ya tenemos el inicio, en estos próximos 120 días vamos a colocar, al menos, la primera piedra de 5 unidades:

Vamos a sustituir el Hospital “General Lázaro Cárdenas”, en Michoacán, como parte del Plan Lázaro Cárdenas.

Vamos a recuperar el Hospital Valle Ceylán, en el Estado de México, una deuda histórica de nuestro país.

El hospital de Atlixtac, también una deuda histórica con La Montaña Baja del estado de Guerrero.

Y vamos a sustituir, iniciar la obra en los próximos 120 días de Palenque y de Guamúchil.

También, la Presidenta nos ha pedido sustituir, más que construir nuevos hospitales, sobre todo, los hospitales que tienen una larga trayectoria.

Se invirtió muy poco en los hospitales públicos de nuestro país, eso hay que reconocerlo. Y estamos atendiendo esa deuda histórica bajo el gobierno de nuestra Presidenta Claudia Sheinbaum.

Vamos a sustituir hospitales. Algunos de ellos tienen más de 100 años de construcción, como el Hospital de Tuxpan, en Veracruz.

Ya tenemos identificado cada uno de ellos y ya están en el plan de construcción para poder dar garantía de instalaciones dignas, seguras y preparadas a las actuales necesidades de salud de nuestro país.

[6] La acción número 6 viene encaminada al fortalecimiento de las unidades preexistentes. Estaremos haciendo más de… invirtiendo en las 244 unidades prioritarias, desde hospitales generales hasta hospitales rurales.

Se tiene identificado que se va a invertir en calderas, elevadores, instalaciones electromecánicas e instalaciones hidráulicas de hospitales, una cifra de 3 mil 470 millones de pesos.

Ya empezamos desde este mes, a partir del levantamiento que hemos hecho con nuestra Presidenta, para poder terminar la última obra en el primer semestre del 2027.

[7] La siguiente tarea es encaminada a los servicios médicos generales y los servicios médicos integrales.

Lo que nos ha pedido nuestra Presidenta es fortalecer la contratación y la supervisión de estos servicios. Pero también, y algo muy importante, es la garantía de garantizar que esos servicios sean efectivos, sean oportunos y sean transparentes y costo-efectivos para el Estado mexicano.

Por eso, hemos empezado un proceso de revisión de cada uno de esos servicios, para garantizar que la generación de la demanda responda a criterios médicos, a criterios realmente de utilidad clínica para el paciente.

Instaurar formas de contratación innovadoras, algunas de ellas nunca antes vistas en la contratación de servicios hospitalarios de nuestro país, como la subasta inversa, que estamos trabajando para generar ahorros muy importantes para poder invertir ese recurso que se despilfarraba en contratación de servicios que muchas veces no tenían costo-efectividad a otras acciones más prioritarias en salud.

Y que sean transparentes, que podamos conocer qué proveedores son, que podamos compartir con ustedes cómo se comportan esos proveedores, y los montos y las unidades beneficiadas.

Eso vamos a hacerlo desde este año para poder empezar el próximo año con todos estos servicios, con esta nueva forma de contrato.

[8] El siguiente componente muy importante es el componente vinculado al abasto de medicamentos.

Para ello, estaremos fortaleciendo nuevamente Las Rutas de la Salud. Estaremos entregando en estos próximos 120 días más de 100 millones de piezas de medicamentos, en una alianza estratégica que hemos hecho con el maestro Carlos Ulloa y con Birmex.

Estamos digitalizando el proceso de entrega de medicamentos de Las Rutas de la Salud para poder conocer unidad por unidad la demanda, entregas y salidas de los almacenes, construcción de la demanda respecto a los inventarios de las unidades y garantizar que todos los medicamentos lleguen a todas las unidades.

[9] El componente número 9 tiene que ver con un elemento fundamental que nos ha pedido nuestra Presidenta, es atender la mortalidad materna y la mortalidad infantil en nuestro país.

Quiero que sepan que el IMSS Bienestar ha bajado 19 por ciento la mortalidad materna respecto a las entidades que no pertenecen al IMSS Bienestar, pero queremos seguir avanzando en el compromiso de este gobierno con cero muertes maternas evitables y cero muertes infantiles evitables.

Le hemos llamado a la estrategia “Nacer con Bienestar” y consiste en que en los 249 hospitales rurales de nuestro país poder colocar:

174 áreas de atención obstétrica.

367 cunas de terapia intensiva para toda esta red hospitalaria.

249 sistemas de teleconsulta 24/7 para que en cualquier hospital rural cualquier médico pueda tener un intercambio clínico asistencial con un ginecólogo y un pediatra.

249 equipos rosas, que es una construcción del modelo médico que garantiza presencia de sangre segura, oxitocina, sulfato de magnesio y todos los insumos que requiere la atención obstétrica.

Y, algo muy importante, terminar en los próximos 120 días el envío de 249 ambulancias de terapia intensiva a toda esta red hospitalaria.

[10] El siguiente componente muy importante es fortalecer la atención de la calidad de la atención, de la atención médica. Este principio fundamental es garantizar que la gratuidad no esté solamente en la atención médica, quirúrgica, hospitalaria y la entrega de medicamentos, sino que las unidades del IMSS Bienestar sean espacios donde haya un compromiso con el cero gasto de bolsillo.

Las unidades tendrán un fondo revolvente para garantizar que no tengan ningún tipo, los pacientes, de gasto de traslados, que muchas veces tienen que gastar en traslados de sus lugares de residencia al hospital.

Y por supuesto, seguir fortaleciendo la capacitación, la formación de embajadores de Trato Digno en todas nuestras unidades médicas.

[11] El siguiente componente, el componente número 11 de los 12, es el Expediente Electrónico. Esto es, probablemente, uno de los grandes hitos de la transformación del modelo médico del IMSS Bienestar. Significa, por primera vez en la historia de nuestro país, que las 8 mil 812 unidades médicas estén digitalizadas.

Como ustedes saben, ya hemos empezado en hospitales, vamos a terminar este mismo año de digitalizar y de colocar un Expediente Electrónico en las 612.

Pero lo más importante es avanzar en el primer nivel de atención, colocando Expediente Electrónico en las 8 mil 200 unidades de primer nivel de atención; esto incluye las mil 200 Unidades Médicas Móviles que llegan a las zonas de mayor dispersión territorial de nuestro país.

Y esto lo que permite es que el paciente tenga un historial clínico que persiga al paciente. Y que el paciente, cada vez que regresa a un hospital, la línea de cuidados se mantenga y que el paciente pueda garantizar su atención con un mismo Expediente Electrónico, y que no cada vez que el paciente va al hospital nuevamente se le hace la historia clínica, sino que ya sabemos el historial.

[12] Por último, ese sería el hito número 12, lo consideramos como la transformación más importante en la Red de Servicios Públicos de Salud de nuestro país: vamos a construir la red de laboratorios en el primer nivel de atención más grande de América Latina.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —Que ya está muy avanzado—.

DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: Ya está muy avanzado. Vamos a terminar las 8 mil 200 unidades. Llevamos, en este momento, 3 mil 600. Vamos a completar los 8 mil 200.

La Presidenta me envió a Brasil para conocer el SUS.

Brasil no tiene un sistema público… Que es dos veces más grande, casi tres veces más grande que nosotros y tiene un Servicio Universal de Salud de hace 30 años, y ellos no tienen Expediente Electrónico en el primer nivel de atención; lo va a tener México; con lo cual vamos a hacer la red de atención primaria a la salud digitalizada más grande de América Latina, probablemente del mundo.

¿Y qué significa este concepto de “Todo en tu Clínica”? Pues que todos los Centros de Salud del país, desde los urbanos hasta el que tenemos en Jesús María, a 7 horas de Tepic, es decir, en las zonas de mayor dispersión territorial de nuestro país, tendremos, por primera vez —y es realmente emocionante poderlo decir, es un hito para la salud pública de nuestro país— internet.

Recuerden que cuando llegamos, 3 de cada 7 Centros de Salud ni siquiera tenían internet. Hoy todos tendrán internet.

Segundo. Laboratorio in situ.

¿Qué implica esto? Que cuando a un paciente le mandemos un análisis de sangre, normalmente demoraban 16 días porque tenía que ir a un hospital, muchas veces tenía que pagar, por eso muchas veces vemos afuera de los Centros de Salud una cadena de laboratorios. Ahora, el laboratorio estará dentro de los Centros de Salud.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —Ya está—.

DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: —Ya está—.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —Ya está en una tercera parte—.

DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: —En una tercera parte ya está—.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —Casi una tercera parte—.

DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: Sí, en 3 mil 465 ya lo tenemos; vamos ahora en los 8 mil 200.

Expediente Clínico Electrónico. ¿Qué significa esto? Que el médico de primer nivel de atención va a poder hacer la referencia al hospital y cuando el paciente llegue al hospital va a saber lo que se le hace en el Centro de Salud.

En muchos de los Centros de Salud que vamos con nuestra Presidenta algo que nos conmueve es que los médicos que han ya usado esto decían que de la forma analógica, es decir, la forma con papel, cuando tenían que hacer todos los papeles para poder garantizar la atención, por ejemplo, de una embarazada, podían demorar hasta 40 minutos llenando papeles, no viendo pacientes.

El sistema permite que todo ese proceso se tenga digitalizado y se pueda hacer en menos de 10 minutos para que el tiempo de la atención se destine a lo más importante, que es ver pacientes, no llenar papeles.

Y otra cosa muy importante que también nos emociona mucho es abasto digitalizado.

¿Qué significa eso? Colocamos un código de barra, como el que se tiene en el súper, para garantizar entradas y salidas de los medicamentos.

Emociona mucho que en una clínica rural podamos poner estos tipos de código y que podamos conocer en tiempo real el inventario en el anaquel del medicamento que falta, del medicamento que hay que surtir porque ha aumentado la demanda y del medicamento que estamos surtiendo y que estaremos surtiendo con Las Rutas de la Salud.

Y lo más importante y es el gran mensaje: es gratuito, el paciente no paga absolutamente nada. La salud es un derecho, y ese derecho se garantiza solamente fortaleciendo lo público, lo público es lo que puede garantizar que la atención médica sea equitativa y que no responda a las dinámicas del mercado.

Y por eso nuestro compromiso y el eslogan, el principio rector, la coherencia de estos 12 puntos es: que la única forma que tiene nuestro país de garantizar equidad en salud es fortalecer lo público, y eso es el IMSS Bienestar.

Tenemos un pequeño vídeo que muestra cómo se está haciendo la diferencia en el primer nivel de atención.

Yo quisiera invitarlos a todas y todos ustedes: cuando quieran vamos a un Centro de Salud, que vean cómo se ha dignificado de una forma histórica con La Clínica es Nuestra, con este mecanismo de participación social en salud; que vean y que se tomen laboratorios si hace tiempo no se lo han tomado; que pasen a consulta y que surtan su medicamento; y que vean que una receta que puede significar 5 mil, 6 mil pesos, hoy el Estado mexicano lo garantiza con gratuidad para todas y para todos.

—Adelante, el video, por favor—.

(INICIA VIDEO)

VOZ MUJER: Durante muchos años, enfermar significó recorrer largas distancias para hacer estudios de laboratorio, esperar días por los resultados y hasta 16 días para iniciar el tratamiento.

Hoy, esa historia está cambiando. El programa “Todo en tu Clínica”, impulsado por la Presidenta Claudia Sheinbaum, lleva laboratorio, internet, Expediente Único y abasto digitalizado a los Centros de Salud.

DERECHOHABIENTE. CENTRO DE SALUD DE SERVICIOS AMPLIADOS DE TODOS SANTOS, BAJA CALIFORNIA SUR: Es una gran ayuda.

Teníamos que asistir a La Paz. Pagar un pasaje, fácil, unos 800 pesos.

ENFERMERO, CENTRO DE SALUD FRANCISCO VILLA, TAMAULIPAS: Le vamos a realizar unas pruebas de laboratorio: biometría hemática, perfil de triglicéridos, hemoglobina glucosilada y un hemocultivo.

VOZ MUJER: Con el programa “Todo en tu Clínica” una persona puede controlar la diabetes sin recorrer horas de camino.

MÉDICO, CENTRO DE SALUD DE ATLIXTAC, GUERRERO: Estos estudios son los que te mando a hacer tu doctor. Por favor, pasa de este lado para tomarte la muestra.

VOZ MUJER: Perfecto.

VOZ MUJER: Una mujer puede conocer a tiempo cómo avanza su embarazo.

MÉDICA, CENTRO DE SALUD DE SAN JUAN CANCUC, CHIAPAS: Su hemoglobina está dentro de parámetros normales, está muy bien, no hay de qué preocuparnos.

Te puedo mandar los estudios del laboratorio, el resultado, a tu correo electrónico.

VOZ MUJER: Y un adulto mayor puede recibir un diagnóstico oportuno antes de que su enfermedad se complique.

ENCARGADA DE FARMACIA, CENTRO DE SALUD FRANCISCO VILLA, TAMAULIPAS: Señor Óscar, ya me llegó su receta, permítame.

Una cada 12 horas esta y esta una cada 24 horas.

Que le vaya muy bien. Hasta luego.

VOZ MUJER: 8 mil 200 Centros de Salud contarán con herramientas para realizar estudios de laboratorio y ofrecer atención más cerca de casa.

DERECHOHABIENTE, CENTRO DE SALUD DE SAN JUAN CANCUC, CHIAPAS: Antes teníamos que viajar como 3 horas a San Cristóbal para sacar el estudio de laboratorio, pero ahora ya no, unos minutos y ya todo está listo.

La verdad, pues es gratis.

VOZ MUJER: En IMSS Bienestar, junto con la Secretaría de Salud, el IMSS, la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, y la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno estamos construyendo la red de laboratorios públicos más grande de América Latina.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Este programa garantiza mejores diagnósticos clínicos. Las y los pacientes del IMSS Bienestar reciben, además, el resultado de su estudio en su celular.

VOZ MUJER: Porque en México, la salud es un derecho.

“Todo en tu Clínica”. Tu diagnóstico a tiempo cerca de casa.

(FINALIZA VIDEO)

DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: Sería cuanto, Presidenta.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Gracias.

Bueno, vamos con las preguntas.

(CONTINÚA…)

Texto, Fotografía y Video: Presidencia de la República