27 de octubre de 2026

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Buenos días.

PREGUNTA: Buenos días, Presidenta.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: ¿Cómo están?

PREGUNTA: Bien. ¿Y usted?

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Bien, también.

Bueno, el día de hoy está con nosotros Zoé Robledo, director general del IMSS, y Jorge Gaviño, secretario general del IMSS.

Zoé nos va a presentar un programa para el IMSS, para los próximos 120 días, de mejora integral. Tiene que ver con el aumento salarial, la contratación, compra de equipos, que ya se venía haciendo, pero se va a fortalecer. Son 12 puntos, 12 acciones muy concretas, que el objetivo es que se lleven a cabo en los próximos 120 días.

Nos va a presentar, previo a ello, en todo lo que ha avanzado el IMSS con indicadores muy claros.

Y después, estas 12 acciones que ha venido trabajando. Es un grupo de trabajo que se hizo al interior de… o bueno, apoyando al Instituto Mexicano del Seguro Social, con Secretaría de Hacienda y otro equipo, para ahorrar en ciertas áreas y dedicar esos recursos completos al aumento salarial, las contrataciones, y compra de equipo y otros temas que ustedes van a conocer el día de hoy.

Entonces, le damos la palabra a Zoé; después, tomamos sus preguntas.

—Adelante, Zoé—.

DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL (IMSS), ZOÉ ROBLEDO ABURTO: Muchas gracias, Presidenta. Muy buenos días a todas y a todos.

Efectivamente, en los últimos años hemos tenido un importante crecimiento del Seguro Social, desde sus dos dimensiones más importantes: la capacidad de atención y el número de derechohabientes.

En ese sentido, el crecimiento en el número de camas está vinculado a la construcción de cerca de 20 hospitales entre 2019 y hasta este mismo año, 2026, y 19 más que están en construcción.

Esto nos ha permitido incrementar algunos servicios, no solamente en hospitales nuevos, sino también en hospitales que ya existían y que no tenían algunos de estos servicios.

Era muy común ver hospitales, incluso grandes, pero que no se incorporaban servicios que son siempre necesarios.

Por ejemplo, los OncoCREAN, son los espacios de atención de cáncer infantil, había solamente 3 en todo el país en 2018; hoy son 36, uno por cada estado del país.

Antes, el cáncer infantil, sobre todo, las leucemias, se tenían que atender necesariamente en algunos de estos 3, sobre todo, aquí en la Ciudad de México; hoy la atención puede ocurrir directamente en hospitales regionales en los propios estados de la República.

Las salas de hemodinamia, un espacio tan importante para la atención de infartos, pero también de diagnósticos, cateterismos, colocación de marcapasos. Había 10 salas de hemodinamia en el segundo nivel de atención; hoy tenemos 77. Esto permite que en algunos estados donde no había una sola Sala de Hemodinamia pública pueda atender por Código Infarto a todos los pacientes que puedan llegar. Es una de las especialidades más complejas, cardiología y después cardiología intervencionista.

En las Unidades de Cuidados Intensivos Neonatales, eran 65 y hoy son 106 las Unidades de Cuidados Intensivos Neonatales. Muchas de ellas también se crecieron, crecieron y se ampliaron los espacios.

Máquinas de hemodiálisis propias, uno de los servicios que más ha crecido. Cuando inició el gobierno de la Cuarta Transformación, y a partir de ese momento empezamos a revertir la privatización de la hemodiálisis subrogada. Aún existe; sin embargo, hoy tenemos una capacidad superior de 2 mil 214 máquinas propias para los pacientes de terapia de sustitución renal, es decir, de hemodiálisis, pasamos de 75 mil a casi 100 mil pacientes en hemodiálisis.

También las máquinas de quimioterapia, otro de los servicios importantes, que pasaron de 894 máquinas a mil 331.

O las salas de radioterapia, es decir, aceleradores lineales, que pasamos de 29 a 33, y justamente en los próximos 120 días tendremos 2 más.

Las Unidades de Cuidados Intensivos de Adultos.

Las Unidades de Cuidados Intensivos Pediátricos.

Y los quirófanos, muchos de estos quirófanos que estaban y existían, pero no tenían todo el equipo completo, se rehabilitaron cerca de 900.

También lo podemos ver en uno de los temas más importantes, que son los consultorios, los consultorios de medicina familiar:

Un consultorio físico puede tener consulta en la mañana, en la tarde, los fines de semana. Aquí lo que hicimos fue aperturar todos los turnos vespertinos y en 400 de ellos los turnos de fin de semana, es decir, la consulta en medicina familiar en unidades de tiempo completo.

Además, hay 7 consultorios nocturnos. Muchas actividades, sobre todo, relacionados con la actividad turística, buscan y encuentran los turnos en la noche por así convenir.

Por eso, además del número de consultorios, es importante ver el número de turnos, hoy ya son 15 mil 688.

Ya pasaríamos, Presidenta, al tema del Plan.

¿Cuál es este Plan? Son 12 acciones que el IMSS cumplirá en 120 días, del 27 de octubre al 24 de febrero. Y nacen de lo que nos dijeron los propios trabajadores, las trabajadoras, en cada hospital, piso por piso.

Un Plan de 12 en 120 [días] con los trabajadores, para los derechohabientes. Son las 12… estas acciones.

—La que sigue, vienen las demás. Ah, perdón, si nos regresan entonces, y ahorita las describimos—.

[1] El incremento salarial del 8 por ciento.

[2] La basificación de 10 mil 939 trabajadoras y trabajadores.

[3] La contratación 2 mil 500 médicas y médicos especialistas.

[4] 100 equipos médicos de alta tecnología.

[5] 2 mil 917 equipos médicos para cada servicio.

[6] 18 mil 16 camillas, camas, sillas de ruedas, ahorita vamos a ver el detalle.

[7] Y un plan emergente para las instalaciones en áreas que son prioritarias.

El 8. Garantizar los insumos y material de curación en cada piso y en cada servicio. Estamos hablando de la receta intrahospitalaria, los insumos que se mueven y se consumen al interior del hospital.

Además, el 9, tiene que ver con el surtimiento completo de los medicamentos en farmacia para los derechohabientes.

El 10 es un programa para abatir el rezago quirúrgico. ¿Qué significa esto? Las cirugías que tienen mucho tiempo de espera, vamos a adelantarlas para poder realizar 31 mil 701 cirugías en jornadas, en la noche y también en fin de semana. Ahora vamos a detallar un poco más.

11. Las citas de consulta de especialidad. Las agendas en diciembre era muy común que se empezaran a cerrar; entonces, en diciembre te cancelaban la cita y te ibas hasta enero o a veces hasta febrero. La agenda digital nos va a permitir que no haya cancelación de citas en diciembre y logremos hacer cerca de 60 mil consultas de especialidad adicionales.

[12] Y, finalmente, un fortalecimiento en Urgencias con personal, equipo y nuevos mecanismos de comunicación, información y trato digno.

El incremento salarial:

Por instrucción de la Presidenta, retomamos el diálogo con el Sindicato y buscamos eficiencias en el gasto, para poder pasar del 6.8 —que se había propuesto y aprobado en el Congreso— al 8 por ciento —con 4 por ciento al salario tabular y 4 por ciento a la ayuda de renta—.

Esto fue con la aprobación de nuestro Consejo Técnico, y se lo agradecemos mucho —aquí está nuestro secretario general— y todos los consejeros y consejeras que acompañaron esta medida.

Aquí se pueden ver los últimos 20 años de los incrementos salariales en el IMSS.

Solo comentar: el incremento de 6.8 ya implicaba un esfuerzo de 20 mil millones de pesos; el esfuerzo adicional representa 5 mil 229 millones de pesos adicionales.

Eso es el costo total del incremento salarial.

Ahora, lo reciben… —La que sigue, por favor. Ah, perdón, la anterior, una disculpa—.

Este incremento lo reciben a partir de hoy, y sobre todo el día de mañana, 5 mil… perdón: 504 mil trabajadoras y trabajadores en activo, 500 mil trabajadores en activo que a partir de hoy y mañana recibirán este incremento.

Para poner algunos ejemplos: entre talón y talón, un médico especialista con un año de antigüedad, jornada completa, que ganaba 36 mil 896 pesos netos al mes, desde hoy, a partir del incremento, recibirá 39 mil 120 pesos al mes; es decir, 2 mil 224 pesos más, adicional a todas las otras prestaciones que se calculan de manera anual.

Enfermera general con un año de antigüedad que ganaba 19 mil 607 pesos, desde hoy, con el incremento, ganará 20 mil 792, además de cerca de 90 mil pesos distribuidos a lo largo del año de las otras prestaciones: jubilación, caja de ahorro, prima vacacional.

O los médicos familiares, por ejemplo.

Y también decir: cada quinquenio, cada cinco años, va incrementándose; cinco años, 60 días más, los siguientes cinco años se va incrementando.

Poníamos un ejemplo, un médico familiar con 15 años de antigüedad que ganaba 44 mil pesos, desde hoy recibe 47 mil, además de todas las prestaciones.

Son cifras netas. Pueden variar por personas que tienen préstamos, caja de ahorro, descuentos. Y, además, las prestaciones que se tienen en el contrato colectivo de trabajo por fondo de ahorro, ayuda cultural, prima vacacional.

Entonces, es un esfuerzo importante que —estamos seguros— seguirá contribuyendo al poder adquisitivo de nuestras trabajadoras y trabajadores.

La basificación:

Quienes cubren guardias, vacaciones, incapacidades con contratos temporales conocidos como “08” en el IMSS, a partir de los próximos 120 días —y esto ya empezó, ya empezamos desde la quincena pasada— van a tener una plaza de base.

Aquí es importante decir que, dentro de estas basificaciones, hay 7 mil 378 compañeras y compañeros que tenían contratos temporales como los que acabo de describir, y que se incorporaron con nosotros en la pandemia.

No fueron todos —contratamos cerca de 36 mil personas durante la pandemia, muchos de ellos ya estaban incorporados con base—, son los que nos faltaban.

Y además de esto, siempre pensando en las categorías más necesarias. Son:

6 mil 363 enfermeras y enfermeros.

Mil 439 médicos y médicas.

673 camilleros.

Personal de higiene y limpieza, Almacén, Ventanilla, Conservación, en fin, son muchas categorías y con un enfoque, sobre todo, en los hospitales y en los servicios al derechohabiente.

Y adicionalmente a esto, que es una inversión adicional de 3 mil 140 millones de pesos, tenemos la contratación de 2 mil 500 plazas de médicas y médicos especialistas.

Hoy, el IMSS tiene 51 mil 382 médicas y médicos especialistas, además de los médicos familiares, que es la otra especialidad para primer nivel. Pero aquí estamos hablando de médicos internistas, urgenciólogos, pediatras, radiólogos.

Tenemos 13 mil médicas y médicos más que en 2018. Pero a partir del próximo año que egresan los residentes, 10 mil residentes que van a egresar, previo a eso queremos hacer esta convocatoria para plazas que conocemos como “difícil cobertura”: plazas que se abren y no tienen bolsa de trabajo o no hay una persona que se postule a ella; sobre todo, son en lugares en donde se busca siempre cubrir con los turnos de atención.

Por eso, el 3 de noviembre vamos a publicar esta convocatoria. Tiene mucho énfasis en Medicina Interna, también en Urgencias, y médicos y médicas radiólogos. Eso nos va a ayudar mucho también a acelerar servicios y tener oportunidad en la atención.

Eso es lo que tiene que ver con personal, son 800 millones de pesos adicionales.

Y la que sigue tiene que ver con 100 equipos médicos de alta tecnología que tendremos…

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: (Inaudible)

DIRECTOR GENERAL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL (IMSS), ZOÉ ROBLEDO ABURTO: —¿Perdón?—.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: (Inaudible)

DIRECTOR GENERAL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL (IMSS), ZOÉ ROBLEDO ABURTO: Ah, sí, sí, esta es la… Digamos, estos son la llegada del equipo nuevo: los 3 aceleradores lineales que llegan en los próximos 120 días, 4 resonancias magnéticas de 3 teslas y también los tomógrafos de 256 cortes, son 26.

Estos son adicionales a los que ya presentamos aquí en “La mañanera” en un momento y que se lograron con esta compra directa con los fabricantes, con el diálogo estratégico y las subastas subsecuentes de descuentos.

Es decir, estamos haciéndonos de equipos de última gama, la gama más alta que tienen las diferentes marcas de fabricación, y uno con un énfasis particular, 67 mastógrafos.

—Perdón, tenía un error ahí en la descripción—.

La que sigue es la de equipos médicos de servicio. Esto es producto también de mucho de la escucha que se hizo con el personal, con los trabajadores, las trabajadoras, en el piso por piso.

Por ejemplo, las máquinas de anestesia, estas son unas máquinas que estamos adquiriendo para eliminar, nacionalizar un servicio médico integral de anestesia comprando las máquinas de manera directa.

Adicionalmente a esos, estarán llegando 10 arcos en C; son los rayos X que utilizan los cirujanos durante las cirugías en los quirófanos.

Y un equipo que nos parece de la mayor importancia, los monitores de signos vitales rodables, conocidos en el IMSS y en todo el Sector Salud como “robotinas”. Son los equipos que nacieron muchas veces en el triage, en Urgencias. Y son equipos movibles que las enfermeras, los enfermeros, utilizan para tomar signos vitales.

E incluyen tres equipos fundamentales también: el baumanómetro, el oxímetro y el termómetro.

Estos, insisto, que nacieron en Urgencias, son de los que llevarlos al piso va a permitir que nuestro personal haga su trabajo de una manera más rápida, eficiente y con un equipo muy muy certero.

Además de esto, el mantenimiento correctivo y preventivo de cerca de 4 mil 756 equipos que necesitan algún accesorio, que necesitan y pueden ser reparados.

Y algo también importante, que es el equipo inmobiliario médico y el no médico:

Estamos en esta compra de mil 321 sillones clínicos reclinables para urgencias. Este es un sillón específico, hecho específicamente para urgencias, que empieza a llegar en los próximos días, y que sustituye las cortas estancias que se hacían en sillas o que se hacían en algún otro lugar.

La corta estancia, que es el primer espacio de la urgencia previo a la hospitalización o el alta, tiene que tener el equipo adecuado y el confort suficiente para una persona que está en Urgencias. Son unos equipos, insisto, que nunca se habían tenido en el Seguro Social.

Además, de 5 mil 851 camillas para urgencias y traslados. Son las camillas que se utilizan, tanto en las áreas de Urgencia como en los traslados hospitalarios.

Y 6 mil 194 camas de hospitalización. Es la segunda compra más grande de camas de hospitalización que hacemos, sobre todo, en los espacios en donde ya han cumplido su vida útil.

Además, de mil 977 sillas de ruedas para la atención hospitalaria, para el movimiento de pacientes al interior de los hospitales.

Y este otro equipo que es fundamental y que lo hemos hablado mucho con el personal de enfermería: las sillas para regadera, es decir, las sillas que se utilizan al interior de las regaderas para el baño que se hace para los pacientes que están hospitalizados.

Y un programa emergente en instalaciones y en áreas importantes y críticas:

Queremos aquí decirles: de nuestros 52 mil 778 diferentes equipos de aire acondicionado y de enfriamiento, estamos modernizando 458 sistemas. Esto ocurre… No son todos los aires acondicionados, sino son sistemas específicos entre chillers, torres de enfriamiento, equipos divididos, es decir, son equipos al interior de los hospitales que nos ayudan a mantener temperaturas y también a evitar infecciones.

Renovaremos, además, 135 equipos de casas de máquinas, entre motobombas, calderas, tanques de agua caliente, hidroneumáticos.

Y vamos a continuar en la sustitución de elevadores. Además de los 347 que llevamos sustituidos, vamos a sumar estos 63 elevadores más.

Y en la garantía de insumos en cada piso, esto que es fundamental. Todos los días una enfermera, un enfermero, jefe de servicio de Hospitalización, de Urgencias, de Cuidados Intensivos, hace una solicitud de los insumos que va a necesitar: agujas, jeringas, catéteres, torundas, medicamentos, desde luego, de cada paciente.

Esta digitalización que arranca, ahora, de la receta colectiva —como se llama comúnmente— va a permitir que 7 mil 36 enfermeras dejen de llenar formatos a mano y ganen tiempo para estar con los pacientes. Sabremos de esta manera en tiempo real: qué se pidió, qué se surtió y en qué servicio; y cuando algo no se ha surtido, resolverlo de inmediato.

Esto lo vamos a lograr con los propios sistemas que se han desarrollado con la digitalización y también con mil 900 equipos de cómputo. Va a ser una diferencia gigantesca que una enfermera en un equipo de cómputo, en un sistema muy sencillo, pueda ir sumando lo que necesita para su turno; y que, además, toma los medicamentos que prescribió el médico que está tratando a los pacientes, la médica que está tratando.

Entonces, eficienta muchísimo el surtimiento, da trazabilidad, restamos tiempo y agilizamos los servicios de manera más precisa y, sobre todo, para que cada paciente en piso, en terapia, en donde sea que esté, reciba lo que necesite.

Y la que sigue tiene que ver con la farmacia, es decir, el surtimiento de recetas completo para los derechohabientes. Y esto tiene que ver con lo que ha comentado la Presidenta, de modernizar por completo todos los almacenes, todos los servicios y la conectividad entre el almacén y la unidad, y lo que se conoce como “última milla”.

Lo que se busca es que nadie salga de la farmacia sin su medicamento. Y esto muchas veces es parte de tener almacenes modernos, ordenados y conectados, además de esta última milla eficiente logísticamente.

Y un elemento adicional: que habilitamos esta página. Ya la teníamos y le estamos dando un relanzamiento a recetacompleta.gob.mx. Es decir, si alguien no recibe su receta, puede ahí, en esa página, poder reportar cuál medicamento le faltó con dos datos nada más: su CURP y el folio que viene siempre en color rojo en cada una de las recetas; o llamar a este número: 800 953 2218; ahí pueden también escanear el código QR.

Eso nos va a permitir saber y poderle llamar al paciente para decirle cuándo va a recibir su medicamento y en qué lugar, si no es en esa unidad, si tiene posibilidades de ir a otra.

Y algo bien importante para nuestras derechohabientes, hombres y mujeres que se atienden en el IMSS:

Anteriormente la receta tenía un vencimiento de 72 horas. ¿Eso qué implicaba? Que si por alguna razón esa receta no se surtía en esas 72 horas, se mandaba a que se hiciera otra cita, es decir, para volver a recetar. Y eso era verdaderamente un problema en muchos casos, que por alguna razón al cuarto día se iba a surtir el medicamento. Era una burocracia terrible, un cuello de botella que no debía existir.

Hoy, con Receta Completa y la ampliación de la vigencia, vamos a lograr que los medicamentos se surtan cuando ya ocurrió la consulta.

Y, finalmente, los programas… este programa emergente para reducir el rezago:

Tenemos un rezago quirúrgico con tiempos de espera en este tipo de cirugías. Entonces, empezaremos a hacer llamadas a las personas que tienen una programación quirúrgica muy prolongada o que no han sido todavía agendados para su cirugía, para que les podamos ofrecer turnos en fin de semana, en jornadas o incluso nocturnos, con nuestras propias médicas y médicos. Esto nos va a permitir que alguien que ha estado esperando su cirugía o que ya tiene una fecha, pero es demasiado lejos, pueda atenderse.

Y vamos a empezar por estas, las cirugías de catarata. Con eso lograríamos abatir todo el rezago que hay de catarata.

Y desde luego, vamos a seguir diagnosticando para seguir haciendo.

Son 11 mil 305 adicionales a las que ya se hacen. Además, de:

7 mil cirugías de vesícula.

5 mil 893 de prótesis de rodilla, que son tan importantes.

Hernias, 3 mil 744.

Histerectomías o retiro de matriz, mil 481.

Y mil 311 prótesis de cadera.

En los próximos 120 días. Aquí lo que se intenta es seguir utilizando y optimizando nuestra propia capacidad para reducir los tiempos de espera. Entonces, empezaremos estas llamadas a partir del día de hoy.

Y, finalmente, algo que ocurre muchas veces en el IMSS:

Antes, al cierre de año, sobre todo, justo en estas épocas, se empezaban a suspender las agendas de la consulta de especialidad. Afortunadamente ya no, eso ya… es el primer año que ya no se hace de manera manual; ya con la agenda digital vamos a poder agendar cerca de 60 mil citas de especialidad en el mes de noviembre y en el mes de diciembre.

Esto va a evitar que haya suspensiones, cancelaciones o citas no dadas, o el clásico diferimiento al siguiente año.

Por eso siempre veíamos al arranque del año, por ejemplo, la Torre de Consulta de Especialidad de La Raza llena de personas que estaban buscando el agendamiento de cita.

Esa cita ya no es así, será totalmente digital y lograremos que no se disminuyan las consultas de especialidad como ocurre cada año en diciembre, sino mantener el mismo ritmo y posiblemente de manera superior.

Entonces, no se cierran las citas en fin de año.

Y, por último, uno de nuestros temas más importantes: las urgencias. Las urgencias tienen que ver con personal en Urgencias. Mucho del personal que contrataremos, sobre todo, de enfermería, es para las áreas de Urgencias o para fortalecer otras áreas que no sufran para sacar personal de ahí para atender en Urgencias.

Tenemos que tener claros los indicadores.

Además, los sillones que se están adquiriendo para Urgencias, las camillas que se adquieren para Urgencias; ampliaciones, en muchos casos también, del número de camas de hospitalización o espacios con sillones para la observación.

Y algo que es muy importante: las urgencias se viven al interior y en la Sala de Espera por parte del familiar; entonces, también, en ese sentido, todas las urgencias tendrán el personal de Trato Digno con la posibilidad de ser quienes comuniquen la información entre el paciente y su familiar, además de la información médica hacia los familiares.

Y una cosa más: muchas veces los familiares están atentos, y desde luego eso es un rasgo característico de nosotros los mexicanos, de querer estar cerca cuando estamos preocupados por alguien.

Estamos habilitando también esta app, esto está a partir de mañana, en la app de “IMSS Digital” poder tener en el módulo de “Infórmate de tu familiar” un espacio donde puedas ingresar y ver la evolución, la actualización de la información de un familiar que está en Urgencias y también en el piso.

Y algo importante, vamos a tener conectividad en todas las Salas de Espera. Muchas veces vemos a las personas buscando dónde cargar su celular, dónde conectarse a internet. Esas torres, además de permitirnos tener información de los familiares, nos van a permitir que esa espera, que siempre es angustiante, es normal, alguien está en una Sala de Urgencias, tenga elementos que ayuden a que sea más tranquila y no sumemos preocupaciones adicionales.

Presidenta, con esta… Entre el incremento, además de los temas que se han comentado, será una inversión de 11 mil 745 millones de pesos.

¿Cómo los vamos a lograr?

Primero, con nuevos esquemas de contratación que prevé la Ley de Adquisiciones para muchos servicios que antes se adquirían de manera fragmentada o parcial. Pongo un ejemplo: osteosíntesis y endoprótesis.

Además, comprar directamente. Solamente la compra directa del equipo de anestesia nos va a ahorrar cerca de 400 millones de pesos respecto al costo de un servicio integral.

La hemodiálisis extramuros, que también se está trabajando con un nuevo esquema que mejore la calidad del servicio y reduzca los costos para el IMSS.

Y, también, otras estrategias de diálogo estratégico con proveedores, subasta inversa y negociación directa con fabricantes.

Y otros elementos. Por ejemplo, la optimización de estos espacios, la contratación de este personal, evitará lo que puede ocurrir en una Delegación, de tener que plantear la subrogación de servicios, la subrogación con públicos, pero también con privados. Eso se acaba con esta optimización directamente con la prestación directa por parte del IMSS.

Además, de muchos de los servicios de digitalización que van a permitir recortar tiempos.

Las ventanillas que se están haciendo en otros trámites y servicios.

En fin, es un esfuerzo importante, pero tenemos ya un rumbo claro de 12 acciones, 120 días, y tenemos que cumplirlo hospital por hospital, y tiene que ser percibido por los derechohabientes que se atienden en nuestra institución.

Sería todo, Presidenta.

Muchas gracias.

PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —A ver, préstame la primera lámina—.

Como saben, estamos haciendo una… Bueno, personalmente estoy haciendo una revisión de los tres sistemas de salud públicos.

También está Pemex, que también estamos trabajando, es para las y los trabajadores de Pemex.

Obviamente, Marina y Defensa, que tienen extraordinarios servicios de salud.

Pero los principales son: Instituto Mexicano del Seguro Social, ISSSTE.

El primero es para trabajadores y trabajadoras que cotizan al IMSS y que son principalmente de empresas privadas que están afiliadas al IMSS.

El segundo, el ISSSTE, es para todas y todos los trabajadores del Estado.

Y el IMSS Bienestar es para todas y todos los que no tienen derechohabiencia, y que son atendidos por este sistema.

El IMSS Bienestar solo ocurre en 24 estados de la República. Hay estados que decidieron seguir manteniendo la atención a la salud descentralizada, en sus estados, y hay 24 que se incorporaron a la federalización del Sistema de Salud.

Ya tenemos tiempo haciendo esta revisión. Y se ha avanzado mucho en contratación de personal, en compra de equipos, y lo hemos estado mostrando aquí cada 15 días por lo menos, los martes, que presentamos los avances del Sistema de Salud: número de hospitales, inauguramos 37 hospitales en dos años, contratación de médicos, enfermeras, en fin.

Pero ahora, a partir de hace cerca de mes y medio, que coincidió con la movilización de algunos trabajadores en el IMSS, decidí todavía trabajar más con los titulares para mejorar el Sistema de Salud todavía más.

Entonces, en el caso del IMSS, ¿qué fue lo que concluimos en este esfuerzo con el director general del IMSS, el secretario general del IMSS y todo el equipo?

—A ver, este no, las otras. Los 12 puntos. La que sigue, la que sigue, es la tercera—.

Entonces:

[1.] Lo primero: se había ofrecido un aumento salarial de 6.8; nos sentamos, vimos de dónde se podían reducir costos y cuánto podía ofrecerles más a las y los trabajadores. Llegamos a un aumento salarial del 8 por ciento, similar al del año pasado, que fue 8.1, que es el aumento salarial más alto que ha habido en los últimos 20 años, 8 por ciento de aumento salarial.

2. Basificación de 10 mil 939 trabajadores.

¿Cuándo va a ocurrir? Este mes, este y el próximo mes, octubre y noviembre. Algunos de ellos, trabajadores y trabajadoras que se integraron en el COVID y que no habían sido todavía incorporados a su basificación. Habían sido basificados 36 mil, pero todavía faltaban cerca de 8 mil y 2 mil más que estaban con contratos eventuales.

Esta basificación ocurre entre este mes y el próximo, ya está ocurriendo.

3. Contratación expedita de 2 mil 500 médicos especialistas en los turnos donde se necesita.

Normalmente en el IMSS hay un esquema de contratación en donde interviene el Sindicato. En este caso yo le pedí a Zoé que fuera una contratación expedita, que fuera mucho más rápida.

Si en este hospital se requiere un urgenciólogo y ya se tiene el perfil de ese urgenciólogo, que se contrate de inmediato a través de una autorización especial del Consejo del IMSS que permita esta contratación inmediata.

Esto es muchas veces para los turnos nocturnos, turnos vespertinos, donde no hay los especialistas necesarios.

¿Cuándo se va a hacer esa contratación? El 3 de noviembre se abre la convocatoria para la contratación de estos especialistas en determinados turnos específicos donde hace falta y determinados hospitales donde hace falta

4. La adquisición de 100 equipos médicos de alta tecnología. Algunos de ellos ya se están comprando —como lo mencionó Eduardo Clark aquí— y otros que durante este mes y medio nos dimos cuenta que faltaban en ciertos lugares; ¿qué son equipos de alta tecnología?, tomógrafos, y todos los equipos mayores que son necesarios en los hospitales. Es una compra histórica la que se está haciendo para las tres instituciones de salud.

5. 2 mil 917 equipos médicos para cada servicio. Son equipos más pequeños, pero que hacen falta. Entonces, se va a ser una adquisición también expedita a través de subastas inversas que han mostrado su… ser muy ejecutivas, ahorrar; y, además, comprar los mejores equipos que hacen falta en los distintos hospitales.

6.18 mil 16 camillas y camas nuevas en Urgencias, en hospitalización. Que son camas que tienen ya cierta antigüedad.

Y que le pregunté a Zoé:

—¿Cuánto tiempo llevan estas camas?

—Tienen tantos años.

—Pues hay que comprar nuevas camas para que todos los pacientes que lleguen a estos lugares tengan lo mejor en este momento.

7. Programa de mantenimiento emergente. Existe un programa de mantenimiento, pero requerimos un programa de mantenimiento emergente para los tres sistemas de aires acondicionados, calderas, etcétera, etcétera, que inicia también a partir del próximo mes.

[8.] Garantía de insumos en cada piso. Lo que les he platicado: a veces los insumos para operar o para atender a los pacientes en cada piso están en la farmacia, en el almacén del hospital o en los almacenes del IMSS, y no hay la suficiente comunicación para que puedan llegar a su lugar en el momento que se necesiten.

Entonces, se diseñó un programa que va a empezar a partir del próximo mes para poder hacer esto más expedito.

9. Modernización de almacenes y distribución de medicamentos. Lo que platicamos aquí con los expertos: la mejor tecnología, los mejores diseños de operación logística, el mejor ordenamiento de los almacenes, para que el almacén esté perfectamente ordenado, todo automatizado; y la última milla, es decir, el transporte, la distribución del almacén al hospital, sea muy expedita y llegue en el momento que se requiere.

[10.] Programa para reducir el rezago de cirugías. Le planteé a Zoé: “¿en cuánto tiempo se pueden reducir los tiempos?”, porque la gente dice: “es que es me dieron una cirugía en 3, 4, 5 meses”; con un programa especial en donde los propios médicos del IMSS pueden recibir una remuneración por hacer operaciones de cataratas, de rodilla, que son las que más necesidad tienen. Entonces, este programa emergente para los próximos 3 meses.

11, perdón, el número 11. Cita de consulta de especialidad sin cierre de agenda por fin de año. Es decir, que en diciembre estén médicos, enfermeras y todos profesionales que se requieran para que no se reduzcan las citas.

Y el 12. El fortalecimiento de las áreas de Urgencias. Que haya suficientes camas, que haya suficientes sillones, que haya suficiente equipo, incluso ampliar las Salas de Urgencia si es necesario para que la gente pueda llegar a la urgencia y puede estar en las mejores condiciones posibles.

Son 12 acciones, 12 puntos, que tenemos que mostrar los avances en los próximos 4 meses. Algunos de ellos serán en el primer mes y los otros se notarán en los siguientes 4 meses, porque muchos de los equipos llegan en más tiempo.

Pero es un programa emergente para poder mejorar la atención en el IMSS y mejorar las condiciones para todas y todos los trabajadores del Seguro Social.

Vamos a las preguntas.

(CONTINÚA…)

Texto, Fotografía y Video: Presidencia de la República